尋求核心競爭力的實質就是產品服務同質化的時代實行差異化行銷，個性化行銷。
其一，走專業化之路
專業化是市場經濟發展要求高度分工合作的必然要求，也是廣告行業競爭激烈的必然結果。佛山廣告公司在面臨著規模小資金少的情況下，若能對某一運作項目或流程做大做強做精，就能達到精其一而絕天下。
以制作為主的廣告公司為例，如噴繪和印刷廣告公司，服務項目的專業化：對色彩的管理，對紙張的選擇，對損耗的控制，對設計的理念，對客戶的需求，對交期的速度都要有獨特的見解，以低成本高性價比和優質的服務取勝；人才的專業化：對工藝技術，生產流程，突發事件處理的專業化。不斷發展并完善專業化水準，讓客戶感受到只要做噴繪后印刷，非你們公司莫屬。
其二，走資源整合之路，懂得利用資源捆綁
廣告公司充分利用各中小廣告公司不同的優勢進行有機的結合和聯盟，形成優勢互補，發揮一條龍服務優勢，組建綜合型的傳播咨詢集團，為企業提供全面的多方位的服務，同時也能從很大程度上降低運營成本，達到資源互享共同發展。
比如一個新興媒體的推廣，離不開依附既有的強大媒體的宣傳；那強大媒體知名度的鞏固和提升，市場份額的再擴大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會產生利益沖突（不同優勢不同性質的媒體），而且還會降低運營成本廣告成本，實現雙贏。
其三，充分發揮中小廣告企業船小好調頭的優勢
內部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。
其四，給員工人性化關懷并提供良好的發展前途
人才競爭才是21世紀最為激烈的競爭，人才流失嚴重，無形資產的外流導致企業損失嚴重。佛山廣告公司需積極關注員工的價值取向，多站在員工的角度考慮問題，時時關注員工的想法動態，給員工最及時的關懷并提供良好的發展空間，加強團隊凝聚力和提高忠誠度。
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