一、首付款
現(xiàn)在競爭激烈，設(shè)計公司（妓）會爭相打扮，來吸引客戶（嫖客）。打粉底、加乳墊（A杯裝B）、甚至擺身份說很多知名嫖客都光顧過。。。。。。
這時，很多客戶會要求先出方案，“快脫，讓大爺先看看三點”。如果設(shè)計公司真的先“脫”了，通常就完了，首款很難收到。因為乳溝永遠(yuǎn)比乳頭更有誘惑力，越是看不到的，才越愿意付錢看。
如果能堅持不脫的，哪怕是A杯裝B的，也能先收到首付款。所以，收首付款基本上是沒問題的，簽約的同時就能收到。
二、二期款
簽約收首付款后，接著就是提核心形象案，要開始脫光露點了。這個過程比較容易，第一稿通常十天半個月就完成。
但客戶滿不滿意，這很難說。有時是設(shè)計公司問題，脫前明明說是木瓜奶的，脫后竟是個旺仔饅頭奶。有時是客戶的審美問題，設(shè)計脫出了個堅挺的，但客戶卻喜歡下垂的。
這個過程，是客戶失望多于驚喜的過程。但無論如何，都已給首付了，大部分客戶也會將就下去，讓設(shè)計公司改多兩次就過了，付第二期款。
當(dāng)然，也有少部分客戶失望到陽痿的，不愿再交易下去。所以，二期款會有少部分設(shè)計公司收不到。
三、尾款
OK，二期款后，正戲終于開場。如果客戶是個快槍手，十分鐘就完，那是運氣，這機率不到十分一。而絕大部分客戶，給了錢，就要折騰死你，不斷的修改（換姿勢），不斷的提出新要求。絕對是個耗時耗力的長期拉鋸戰(zhàn)。
從設(shè)計到執(zhí)行完一個項目（VI+SI），快則要半年，慢則拖一年。期間，設(shè)計公司要有專人去設(shè)計、修改、跟版、逐一按合同執(zhí)行。通常一家10人左右的設(shè)計公司，能同時并行三四單項目就了不起了。一年下來，頂多也就做七八單。以現(xiàn)在的設(shè)計價來攤算，是很微利的。
所以，以我們公司的經(jīng)驗來看，真正按合同執(zhí)行完，收到尾款是沒問題的（我們沒失過）。
但，這過程很折騰，很耗時，導(dǎo)致公司利潤很低。而大部分設(shè)計公司，會選擇了更盈利的方式。
操作分析
從項目過程可以看到，首期款是先收的，二期款通常也能在一個月左右收到。那么，等同于設(shè)計團隊工作的第一個月，就把60%以上的款收到。而剩下的30%款，卻要花5個月完成。這里就有文章可作了。
方式A：設(shè)強硬底線
收到二期款后，部分設(shè)計公司會設(shè)置一個強硬的底線，如果客戶修改超過一定次數(shù)，或客戶拖期過長，就腰斬項目。這能保障設(shè)計公司的正常利潤，但同時，這也是造了結(jié)不了尾款。這種方式雖然比較強硬，并會導(dǎo)致客戶利益失損，雙方?jīng)Q裂；但當(dāng)中確實有客戶操作不當(dāng)?shù)脑颍蛻舴揭矐?yīng)該自省。所以，這也算是一種設(shè)計公司正當(dāng)防衛(wèi)，保守自身利益的方式。
方式B：直接宰客
不少名氣大的設(shè)計公司，會以直接宰客來提高利潤。當(dāng)然，這是有選擇性的，影響力大的客戶不能宰，宰的是慕名而來的小客戶。方式很簡單，就是收到二期款后，就將整套的VI迅速做出來，硬塞給客戶，如果客戶提出要修改，就馬上中止合同。反正從不缺慕名而來的小客戶，做你一單的時間我可以賺六單的錢了，宰你沒商量。這也會導(dǎo)致了設(shè)計公司收不到尾款。這種方式，雖然有失道義，但它不犯法，所以很多出名公司經(jīng)常用。其實，客戶想避開這種情況并不難。
一、是看設(shè)計公司網(wǎng)站的新聞發(fā)布，如果一個10人左右的公司，平均每個月就簽兩個以上項目的，基本就不靠譜了。
二、是找?guī)讉�較新的案例，查出客戶電話，致電過去問下，基本就能了解到概況。
三、不要迷信名氣大就一定好，門當(dāng)戶對才是最適合的。
總之，設(shè)計行業(yè)的健康發(fā)展需要雙方的努力。
設(shè)計公司需要維護自己的權(quán)益、維護行業(yè)的道義；客戶也要改進自己的操作，提高合作效率，甄別適合自己的設(shè)計團隊。
希望收不到尾款的情況越來越少！
