隨著歐美市場的持續(xù)看空，我國部分產(chǎn)品優(yōu)良的外資企業(yè)都積極的開拓國內(nèi)市場，繼而進(jìn)行自我的品牌建立和包裝推廣。簡米作為品牌策劃公司，接觸了一些服飾、鞋包、餐飲、建筑材料、美容化妝、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域的企業(yè)。極地設(shè)計(jì)就企業(yè)品牌策劃中的一些問題和各位分享。
問題一：缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)
部分缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)，表現(xiàn)在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識(shí)。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。
缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)在急功近利。前急：缺少系統(tǒng)市場研究分析，盲目，倉促現(xiàn)象屢見不鮮，后急，一上就要見效益，幾個(gè)月不見效益就要撤。
聽某專家講中國做企業(yè)和國外做企業(yè)的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退,而國外是駱駝做法，考慮5年后怎么做。基于中國國情,國外品牌在中國不會(huì)投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規(guī)范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強(qiáng)化戰(zhàn)略，否則，即使前2年我們賺了錢,但2幾年后可能市場就丟給別人了。
問題二：缺乏品牌整體性
極地設(shè)計(jì)認(rèn)為缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的品牌企業(yè)，操作必然不會(huì)系統(tǒng)的去看待所經(jīng)營的,而品牌管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,而我們的很多企業(yè)一般認(rèn)為，只要起個(gè)名字、設(shè)計(jì)個(gè)包裝、整句廣告語就是OK了，這是一大誤區(qū)。
按照標(biāo)準(zhǔn)的品牌規(guī)劃管理模式，除基本市場規(guī)劃外，另分為把個(gè)部分：目標(biāo)市場定位，品牌屬性定位，大賣點(diǎn)提煉，品牌核心價(jià)值理念定義，品牌架構(gòu)規(guī)劃，品牌識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃，品牌傳播規(guī)劃,品牌形象檢視等。極地設(shè)計(jì)認(rèn)為這個(gè)管理模式的特點(diǎn)在于其簡明性，規(guī)范性，系統(tǒng)性。將企業(yè)市場行為全部納入品牌管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。比如，在我們的系統(tǒng)中，如名稱、形象設(shè)計(jì)等僅僅屬于品牌識(shí)別系統(tǒng)中的一部分，象產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)我們也將其納入品牌識(shí)別系統(tǒng)整合操作，我們常常會(huì)要求客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，因?yàn)槲覀冎溃a(chǎn)品是最基本的品牌識(shí)別之一，比如諾基亞手機(jī)、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產(chǎn)品外觀識(shí)別。舉個(gè)例子，品牌形象的包裝必須是系統(tǒng)性進(jìn)行的，VI和SI最好是由同一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)體完成。
標(biāo)簽：品牌推廣；店面設(shè)計(jì)；logo設(shè)計(jì)；蘇州極地設(shè)計(jì)
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