VI不是一個孤立的設計概念，但很多人卻這么認為。很多人看到了VI,卻忽視了品牌。很多人看到了視覺，卻忽視了內涵。
在與客戶的接治中，我們不止一次聽見他們說，VI不就是一個標志嘛，其他的都照模版COPY就行了。甚至還有同行也這樣說,聽到這樣的言論,我們真為設計界感到悲哀。這是一個被扭曲的時代，設計已經喪失了最根本的原創性,當設計以一種快餐的形態進入流水線式生產時，設計已經不是真正意義上的設計，VI更無法實現VI應該肩負的使命。對于客戶的抱怨我們明白了語言的蒼白，是設計界少部分職業操守的泯滅讓整個設計界集體失語。
首先，每一套VI都是獨一無二的，遠不是一個LOGO, 一套模版可以解決的。VI中文為視覺形象識別系統，最核心的作用就是識別功能，沒有差異，不能表現行業屬性品牌特征的VI沒有任何意義。每一個品牌都有自己個性，每一家企業都自己特色，因此在標志和VI項目上都有完全不同的表現，比方說一家服務性企業予一家實業公司,兩者的VI就完全是兩個不同的概念，如果照著模版生搬硬套的話，這個VI必死無疑。
其次，VI是塑造品牌的手段，這就決定了VI的視覺表現必須有品牌內涵的強大支持。很多人往往都只看到了VI的表象，因此得出VI就是形象工程，面子工程，沒有任何實質性作用。其實這完全沒有理解VI的真正意義，VI是品牌內涵的形象外顯，每一個設計的細節都是為品牌量身定做的，就像麥當勞的視覺系統，全球統一，任何一家店視覺形象都傳達一個相同的品牌內涵: 快樂，年輕，活力。
第一時間不是創作，而是安排專人整理相關資料，與客戶作深層次的溝通,大部分時候都需要到客戶公司進行-一個包含公司領導層，部門代表的座談會，從他們口中拿握企業和品牌的第一手資料 。資料收集回來后，項目小組成員和市場、設計、策略三部門總監召開創意會，分析品牌的調性和核心賣點，確定VI的整體風格，然后才進入創作階段。創作標志的時候，我們堅持雙重內審的核定模式，設計總監審定和總監委員會雙重把關,我們必須保證每個客戶看到的都是精品，最后才進行具體應用的設計程序。對于我們來說,前期對于品牌的研究是起決定性作用的，只有透徹的洞察了品牌的深刻內涵才能把握住VI的精神內核，有內涵的VI才是有生命力的，有市場效應的。
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