藥房品牌形象設計設計元素在標志設計中的運用

設計與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的關系的發(fā)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時指出，英國經(jīng)英國前首相撒放切爾夫人在分析英國經(jīng)濟壯由企業(yè)家、高級管理人員、濟的振興必須依靠設計。1982年,首相府直括接舉辦了工業(yè)設計人員參加的“產(chǎn)品設計和市場成成功”研討班。撤切爾夫人曾多次邀請全國企業(yè)界和工業(yè)設計界的代表人物座座談，探討英國經(jīng)濟復興和I工業(yè)設計現(xiàn)代化的戰(zhàn)略。她斷言:“設計是英國工業(yè)前途的根本。如果忘記優(yōu)秀設計的重要性，英國工業(yè)將永遠不具備競爭力，永遠占領不了市場。然而,只有在最高管理部門具有了這種信念之后,設計才能起到到它的作用。英國政府必須全力支持工業(yè)設計。”甚至強調:“工業(yè)設計對于 英國來說, 在一一定程度上甚至比首相的工作更為重要。”

英國的經(jīng)濟戰(zhàn)略是相當明確的,它的設計業(yè)在20世紀80年代初期和中期迅猛地發(fā)展，為英國工業(yè)注入了大量活力。英國設計以其高度的邏輯性，對消費者愿望的理解和銷售系統(tǒng)之間的結合為英國贏得了市場。也是在這一 時期，英國設計界涌現(xiàn)了許多百萬富翁,如康蘭(Terrance Conran)、彼得 斯(Michael Peters)、費奇(Rodney Fitch) 以及五星設計聯(lián)盟(Pentagram)等。不少優(yōu)秀的設計家同時又是企業(yè)家。康蘭1956年創(chuàng)立康蘭設計小組 (Conran Design Group)后來又指導零售聯(lián)號,并成立了"產(chǎn)地”(HABITAT)聯(lián)號店以推廣其設計業(yè)務。到80年代，康蘭已控制了英國城市主要街區(qū)的最佳地段。

品牌logo

在英國，設計業(yè)贏得了”讓總裁聽話”的地位;它不僅推動了工業(yè),并且拯救了英國商業(yè)，設計使政府和企業(yè)盡快地獲得贏利(包括巨額的不斷增長的設計咨詢費)。80年代，英國僅在陳列環(huán)境設計和零售店方面就獲得了大批設計業(yè)務，為商家和設計集團自身帶來了大量利潤。
二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟百廢待興，日本政府從50年代引入現(xiàn)代工業(yè)設計，將設計作為日本的基本國策和國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)了日本經(jīng)濟70年代的騰飛，使日本-躍而成為與美國和歐盟比肩的經(jīng)濟大國。國際經(jīng)濟界 的分析認為: "日本經(jīng)濟=設計力”。
設計作為經(jīng)濟與觀念形態(tài)的載體，已成為一個國家、機構或企業(yè)發(fā)展自 己的有力手段。80 年代以來，設計已為許多國家政府所關注。全球化的市場競爭愈演愈烈，為適應世界經(jīng)濟新的動力帶來的國際競爭，許多國家和地區(qū)都紛紛加大了對設計的投入，將設計放在國民經(jīng)濟戰(zhàn)略的顯要位置。

亞洲四小龍香港、臺灣、韓國、新加坡的經(jīng)濟起飛，正是依靠對設計的巨大投入以及對日本經(jīng)驗的借鑒。80年代始，這些國家和地區(qū)都成立了現(xiàn)代工業(yè)設計指導委員會或研究中心，全面推行和實施現(xiàn)代工業(yè)設計,并且從勞動力密集型轉向高科技開發(fā)型。香港地區(qū)在70年代設立香港綜合性工藝學院，投下巨資培養(yǎng)專門的設計人才，并成立香港設計革新公司，為企業(yè)界改進設計。臺灣當局大力從日本引入現(xiàn)代工業(yè)設計,臺灣當時的“行政院院長”曾親自聽取日本工業(yè)設計專家的演講。

當局還投入1.2億美元作為資助和獎勵的專款，鼓勵現(xiàn)代工業(yè)設計上取得重大業(yè)績的設計師與企業(yè)。新加坡政府開辦了設計培訓中心和設計展覽中心,大力資助設計的推廣開發(fā)。韓國設計的發(fā)展也極迅速，為韓國商品在國際市場上贏得了競爭地位。國際經(jīng)濟專家總結亞洲四小龍的成功經(jīng)驗時，將設計歸為最重要的決定因素之一。80年代以來，上述四地已產(chǎn)生了許多設計巨頭。由設計顧問公司發(fā)展成大型的國際股份有限公司，截至1990年已有四百多家;公司從業(yè)人員不僅包括產(chǎn)品設計師、平面設計師、室內設計師等，還包括市場分析專家、產(chǎn)品經(jīng)理以及公共關系專家。設計在經(jīng)濟運行中起著深刻的整合作用。

90年代的市場競爭明顯取決于設計競爭，因此無論是國家還是企業(yè)紛紛都把設計作為跨世紀的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。世界上規(guī)模最大、效益最佳的國際集團公司都提出“設計治廠”的口號，將設計視為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)形象的根本戰(zhàn)略和有效途徑。計算機的廣泛運用又極大 地方便了設計比重的提高。90 年代以來的市場競爭主要是文化的競爭，而文化競爭又取決于設計的競爭。當代企業(yè)是現(xiàn)代社會商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體。以生產(chǎn)及營銷適合于社會需要的高效益優(yōu)質名牌為中心，逐步形成和不斷完善員工素質、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)形象、售后服務、潛在市場開發(fā)領先的集約經(jīng)營的組織體制、運行機制和 發(fā)展格局。而設計不僅物化了一個企業(yè)文化的基本精神 ，而且具體地規(guī)范了企業(yè)文化的運行模式，將企業(yè)職工與市場和社會內在地、有機地結合起來。

一個公司只有設計取得領先才能夠贏得市場能力，市場研究的目的就是為了把握設計與消我的結合點。企業(yè)只有在了解消費者和市場動向的前提下，才能正確制定廣告政策、銷售政策,決定市場需求。正如撒切爾夫 人所說的: "優(yōu)秀的設計是企業(yè)成功.標... 它就是保障，它就是價值。”日本企業(yè)更直接地提出“設計治 廠”的新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，日本政府也制定了”設 計立國”的新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，以及“創(chuàng)造市場，引導消費”，"更新及銷售生活模式”等發(fā)展目標。歐美的跨國公司也從設計入手調整其產(chǎn)品結構、營銷方式以及組織機構。據(jù)美國1990年的統(tǒng)計,如果在工業(yè)設計上投入1美元，則其產(chǎn)出就會增加2500美元，可見設計的經(jīng)濟回報率之高。又據(jù)日本的日立公司統(tǒng)計，他們每年工業(yè)設計創(chuàng) 造的產(chǎn)值占全公司總產(chǎn)值的51% ,而技術改造所新增加的產(chǎn)值只占總產(chǎn)值的12%。美國國際商用機器公司(IBM)

的產(chǎn)品售出價歷來高出同類產(chǎn)品市場價格的25%，卻保持了極大的市場份額及客戶忠誠度,其原因在于公司向用戶提供了以設計更新和開發(fā)為中心的高文化服務。IBM公司不僅通過IBM產(chǎn)品使用方式的設計更新和開發(fā)帶動了使用性能的設計更新,而且以此帶動了整個公司的生產(chǎn)、銷售和服務。由于公司在設計服務上的極大投入，IBM獲得了不斷超越同行競爭者的技術優(yōu)勢和經(jīng)濟效益由于設計直接促進了當前及計劃中各種計算機的銷售，反而減少了不斷更新和開發(fā)計算機設備和技術的研究經(jīng)費。就這樣，IBM通過高品位的設計服務開發(fā)帶動高科技的潛在市場開發(fā),創(chuàng)造出可觀的和超額的綜合經(jīng)濟效益。

作為產(chǎn)品附加值的設計
設計是創(chuàng)造商品高附加價值的方法。從消費層次來看，人的消費需求大體分為三類層次，第一層次主要解決衣食等基本問題，滿足人的生存需求;第二層次是追求共性，即流行、模仿,滿足安全和社會需要。這兩個層次的消費主要是大批量生產(chǎn)的生活必需品和實用商品， 以“ 物”的滿足和低附加值商品為主。第三層次是追求個性，要求小批量多品種，以滿足不同消費者的需求。前兩個層次解決的是人有我有的問題，而第三個層次則滿足人無我有、人有我優(yōu)的愿望;這種“知”的滿足必然要求對應高附加價值的商品。

20世紀80年代以來，許多國家都跨入了設計時代;設計時代的到來意味著世界經(jīng)濟正由“物的經(jīng)濟”向“知的經(jīng)濟”發(fā)展。從某種意義上來說,設計時代意味著附加值的時代。事實上,商品的價值有多種。例如一種新設計包裝的香水少量上市時，除了使用價值以外，還具有“稀有價值”，此外還有“觀念價值””設計價值””信息價值”等。因此，高附加價值不僅僅是從機能方面考慮，還必須將功能(Function)、材料(Material)與感性(enstivit)三者統(tǒng)一考慮才行。-般來說，F(xiàn).M.S值越高，則附加價值越高。