為何設計師至今未能因設計成果有所收獲

不同于其他行業(yè)可量化、可標準化、可模式化，設計是種文化，文化的核心是思想，但思想觀念不同，人們就很難聚集到一起，就難成其大了。搞文化的人很多，但這些人不是機器，產能無法定期定量。

VI即（VisualIdentity），金融保險logo設計通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內容轉化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設計到位、實施科學的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

大企就是人多嘛，那只因企業(yè)具備可規(guī)范性操作工種，能循規(guī)蹈矩地不斷擴大。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經驗多、案例多。專：專注“設計”專事專人，分工清晰。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。真正以設計為營利的設計團隊做不大，可多數小工作室多年后仍然健在而未能做大，只因熱愛。

另外，設計服務終究是個服務，替人打如意算盤，更多時候累了自己爽了別人還吃力不討好

（我們中國沒有大設計公司，大設計公司純屬冠名“設計”公司而非純粹的設計公司。我們有“十”年的從業(yè)經驗，logo設計一流的VI設計應通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應用、品牌氣質傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產。公司所有的設計項目都是由經驗豐富的設計總監(jiān)指導完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設計組，以創(chuàng)造獨到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！）

到目前為止，我還是認為對于設計人而言，以下這種設計狀態(tài)有前景——即設計者要享受設計成果帶來的效益（批量生產帶來的利潤），而不只是單純的賺取一點設計服務費。設計+自主研發(fā)（或建設品牌）+批量生產，如此相互依存。食品消費品logo設計從設計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務；與您精誠合作，共創(chuàng)雙贏。

也就是自己給自己設計，或與親信合伙形式，研發(fā)產品并組建營銷團隊，不再給別人提供設計服務，知識產權自己所有。我們都知道設計服務是不賺錢的，只有量化了設計成果才賺錢，那么這個成果的收益應該和設計師分享，但是客戶是不會跟你分享他的收益的，那也是不可行的。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續(xù)擴張的機會。但如果設計師能分享設計成果帶來的利益，這會是設計師最好的生存方式，并能更好地提升設計水平，設計師日子過好了，設計水平、能力均能有機會得到更好的提高，因為都有了資本去接觸和提高設計水平，設計路你才會走得更自信更有激情。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業(yè)可以更好的設定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。

設計人才的見識、觀念很重要，一個設計公司啥設計活都做結果啥都是半桶水狀態(tài)，用一套設計流程套客戶是相當不靠譜不道德的。我們中國嚴重缺乏高手，“綜合性人才”太多了，有什么用呢？這也懂點那也知點，最后啥都是半桶水。缺乏專業(yè)領域人才，現在一個企業(yè)的成長靠的是什么？是核心技術！沒有專攻某個領域的技術人才，你拿什么去迎戰(zhàn)競爭激烈的市場？年輕能有機會作為的時候，應放下中庸要激進。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實干風格，我們執(zhí)著于無限創(chuàng)意，這個特質讓我們一直處于行業(yè)的領先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。中庸思想嚴重阻礙個人及企業(yè)的發(fā)展。

（中庸思想是屬于已無力作為的老年人思想）

總結，純粹的以設計服務來產生效益的設計單位、公司、工作室均會很難生存或生存狀況不佳，賺錢的都是客戶。